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在企业管理中执行力，是将决策和理念转化成结果的运作能力。作为企业的管理者要具备政策领悟力、实践结合力、团队建设力、协调沟通力和过程控制力，中层领导者，首先要领会公司经营理念，从而明确自己的执行理念和正确方向。在共作中，中层管理要身体力行起表率作用，带头解放思想，带领团队，提升思想认识，强化执行意识，克服本位主义思想，各部门、各岗位要相互相持配合，使合作的发展合力、执行力得以充分发挥，使执行理念得到提炼升华，抓大事谋全局，不断提炼总揽全局的领导能力。
7月中旬，诚越慧泰创始人武超，针对领导力、思维提升、执行力等问题为承德同仁堂企业进行一场长达2小时的分享培训，同仁堂30多位中高层参加培训。在围绕领导力的提升上，创新的理念贯穿整个培训过程，从企业战略制定、经营模式、领导理念、商业模式等，把不同的学科、知识体系将企业市场竞争和管理中所面临的问题串联起来。
在现代企业管理和领导力的运用上，不断跨越过去的经营模式和做法，创造出新的理念新的方式方法，用全新的现代管理思维提升国有企业的核心竞争力。同时也要全面转变和提升企业中高层的思想与观念，只有他们的思想转变，才能带动下面的员工，才能让员工的思想和执行力做到高度的和谐统一。
